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・鈴木博毅の『「超」入門失敗の本質』を読む。型や偶然的な成功体験の精錬をしがちな日本人。また、権威に弱く、上意下達になりやすく、現場からの情報が共有されにくく、組織内の流動性が少なく緊張感がなく保身に走りがちで末端はやる気をなくす。必要なのは緊張のある組織、恩賞必罰、相手の戦略を見抜き、対処し、まったく違う戦略でゲームルール自体を変えて勝つこと。戦略とは、勝利につながる指標を選ぶこと。方向転換を妨げる４つの要素に気が付く必要性：犠牲をすでに払った、未解決こ問題をそのままにする心苦しさ、恩賞必罰が機能していない、人間関係を結果より重視する