６０００日後ぐらいに死ぬ我（GA）、ナニか！？

・帰り際にチェーンが外れる。立ち漕ぎをしないように気をつけなければならない。 ・因果の間に縁起がある。縁起は作用。因に作用したら果が出る。

・ひたすらスプレッドシートと格闘。だいぶ関数をGeminiで作ることに慣れてきたよう。プロントエンジニアの学習が役に立ってきている。

・少し眠い１日。YMNSさんも同じと言っていたので、バンジーの影響か。 ・データは、小を積み重ねても大にならず、大から（側から）小を探っていく必要がある。言い換えると、解像度を下げて共通項や輪郭、からの上げて細部。 ・ABCとは、行為→信念→結果の頭文字。信念が結果と解釈に影響するということ。

・龍神大吊橋でバンジージャンプをした。

・Lさんが作ったフランスのキッシュを食べた。

・Copilotも思っていた以上に使えることを習う。 ・ツナ人参サラダを作る。電子レンジで温めるだけでも人参は甘くなる。 ・もちシュークリームを食べる。

・人身事故で電車が１時間半遅れたが、堂々と遅刻できた。 ・濃い苺シュークリームを初めて食べた。普通のシュークリームだった。

・ひろゆきの『論破力』を読む。事実と感情をきり離す。相手の感情を高ぶらせると有利に運べる。

・思い込み、バイアス、何かが連続して起こった場合、直前に起きたことが原因だとみなしがち（それ以外に起こっていたことを見落としがち）、というのがあることを習った。 ・筍の煮物の天ぷらを食べる。 ・オートミールのパンケーキを作る。

・êtreを使った複合過去の作り方が大きく２つ（代名動詞の有無）に大別でき、代名動詞がある場合は、更に３つに分かれることを知る（再帰代名詞が間接目的語じゃないとき、直接目的語が先行している、不定詞の動作主と主語が同じ）。 ・無印のおやすみブレンドを買ってみる。 ・YMMTさんの作った筍の煮物を食べた。

・『カンブリア宮殿２』を読み終える。『超入門失敗の本質』にあった、ルールチェンジャー、現場からの声の反映などがよくされている企業の話が良く見てとれた。

・６色ハット思考法、SWOT、6σについて学んだ。６色とは、青のファシリテーター、白のデータ、赤の直感、黒の客観的否定、黄色の客観的肯定、緑の創造で問題を考えていくことである。青のファシリテーターの役割が重要。SWOTは、strength, weaknesses, opportunity, threadのようにして物事を分析していく。6σは、DMAIC：問題定義、手法やデータ、分析、改善、コントロールで品質管理をする考え方。 ・HTYMさん最終日。

・セルビアのLatto bellaを初めて食べた。 ・Googleドキュメントの自動目次を使った。 ・新しくできたブックオフバザールへ行った。 ・サバ缶でチャーハンを作った。

・notebook llmを英語で使い始める。 ・外国語の会話の練習は、量と質が必要であって、質とはどれだけ自分自身にまつわる話をしたかによる。

・餡掛けのお弁当がとても美味かった。

・Lさんと好きな音楽について話す。GIMSは、Game overとAprès vous, madameが自分は好き。Lさんは米津玄師が好きとのこと。

・餡掛け野菜炒めと大根のみぞれ煮を合体させたら美味かった。

・すごく眠かった１日。 ・ギルティホイップメロンパンを食べた。

・図書カードを初めて買う。 ・ニラチーズパンを初めて作る。

・opportunityとdeviationの違い。前者は致命的問題がないが良くする機会。後者は問題が起き、それを直す機会。

・鈴木博毅の『「超」入門失敗の本質』を読む。型や偶然的な成功体験の精錬をしがちな日本人。また、権威に弱く、上意下達になりやすく、現場からの情報が共有されにくく、組織内の流動性が少なく緊張感がなく保身に走りがちで末端はやる気をなくす。必要なのは緊張のある組織、恩賞必罰、相手の戦略を見抜き、対処し、まったく違う戦略でゲームルール自体を変えて勝つこと。戦略とは、勝利につながる指標を選ぶこと。方向転換を妨げる４つの要素に気が付く必要性：犠牲をすでに払った、未解決こ問題をそのままにする心苦しさ、恩賞必罰が機能していない、人間関係を結果より重視する